一、人力資源定位：

激發員工(gong)潛能促進健康成長，提(ti)升組織能力(li)推(tui)動戰(zhan)略實現(xian)。

二、指(zhi)導思想：

以(yi)宏大事業感(gan)召人(ren)(ren)(ren)，優厚待遇吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)，優秀文(wen)化凝聚人(ren)(ren)(ren)，創造條件造就(jiu)人(ren)(ren)(ren)。

三、基本策略：

招聘與任用

品德優先，能力為要(yao)。在認同企業價(jia)值觀的(de)前提(ti)下，堅持以德為先，強調能力素質(zhi)，尊重個性差異，重視(shi)成員(yuan)互補，提(ti)高團(tuan)隊(dui)績(ji)效。標準(zhun)(zhun)明晰，先內(nei)后外(wai)。不斷(duan)完(wan)善職位體系和(he)能力模型(xing)，明確(que)用(yong)人標準(zhun)(zhun)；遵(zun)循“先內(nei)部后外(wai)部”的(de)原則，空缺職位全員(yuan)開(kai)放，積(ji)極(ji)推行職位競聘(pin)，為員(yuan)工提(ti)供公平(ping)的(de)發展(zhan)機會(hui)，以流程統一、決策規范來保證(zheng)用(yong)人過程的(de)透(tou)明。

員工發(fa)展

戰略牽(qian)引，責(ze)任共(gong)擔。寶石花(hua)根據戰略目標實現(xian)的(de)能(neng)力要(yao)求構建人才培(pei)養體(ti)系，員(yuan)工和(he)寶石花(hua)共(gong)同承擔能(neng)力提升(sheng)的(de)責(ze)任，員(yuan)工自身是其個人發展的(de)主體(ti)，直接領導是員(yuan)工發展的(de)指導者，人力資(zi)源(yuan)部門是員(yuan)工發展的(de)組織者，三方保持良好的(de)互動與溝通(tong)，使員(yuan)工需(xu)求和(he)企(qi)業(ye)需(xu)求能(neng)夠找到最好的(de)契合點，讓(rang)員(yuan)工能(neng)夠隨寶石花(hua)共(gong)同成長。

激勵機制

市場牽引(yin)，有效激(ji)勵。依據市場標準提(ti)供有競爭(zheng)力(li)的(de)薪(xin)酬福利，吸引(yin)保(bao)留(liu)優秀人才；實施豐(feng)富、正向(xiang)的(de)激(ji)勵手段，激(ji)發(fa)員(yuan)工創新潛能(neng)。 價(jia)值共建，價(jia)值共享(xiang)。客觀評估員(yuan)工責任、能(neng)力(li)與(yu)業(ye)績，激(ji)發(fa)員(yuan)工與(yu)企業(ye)共創事業(ye)、共享(xiang)成果的(de)激(ji)情。

退(tui)出機制

合(he)理保(bao)障(zhang)，適度(du)(du)淘汰。盡(jin)其(qi)所能，為忠誠事業并做出貢獻的(de)員工(gong)提供全(quan)面而合(he)理的(de)保(bao)障(zhang)；同時也將(jiang)適度(du)(du)淘汰不符合(he)公司文化(hua)與戰(zhan)略績效要求的(de)員工(gong)，保(bao)持人(ren)才的(de)良性(xing)循環。